課桌椅廠家傳統(tǒng)的人力管理主要目標(biāo)在于規(guī)范，在于人力成本的降低和風(fēng)險規(guī)避，課桌椅廠家組織能力基 因工程的目標(biāo)在于提升組織相對于對手的競爭能力和作用于顧客的價值。
課桌椅廠家傳統(tǒng)人力管理多半善于模仿標(biāo)桿做法，組織能力基 因工程卻需要基于每個課桌椅廠家的不同競爭戰(zhàn)略、不同的顧客價值承諾定制管理方法。通過改 革人力管理模式，課桌椅廠家才能一方面實現(xiàn)管理效率的ji致化，使得企業(yè)在常態(tài)化的低利潤時代生存下去，另一方面將課桌椅廠家對顧客的價值承諾扎扎實實的踐行下去，獲得目標(biāo)顧客的真心擁護(hù)，形成一定程度的利潤，超越白熱化競爭的紅海，贏得未來。
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